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Gliederung Sozialmanagement

1. Problemanalyse

1.1. Probleme aus verschiedenen Sichtweisen
1.2. Ist- / Soll-Zustand, Diskrepanzen

2. Lösungsstrategie

2.1. Lösungsvorschläge
2.2. Realisierbarkeit

3. Zielfindungsprozess

3.1. Zielkatalog für Organisation
3.2. Matrix
3.3. Optimales Mittel (Auswertung Matrix)

4. Aufbauorganisation

4.1. Organigramm
4.2. Auswertung des Organigramms

5. Leitbild

1. Leitbild - kurz erwähnen, dass dies am Beginn des Prozesses stehen
müsste und hier erst später ausgeführt wird)
1. IST-Situation (kurze Zusammenfassung der Aufgabestellung - Fazit: Es
gibt ein Problem)
2. Probleme aus verschiedenen Sichtweisen (dies führt Sie zu der
Erkenntnis, dass es sich um ein schlecht strukturiertes Problem
handelt)
3. Grobe Problemformulierung (Kernproblem als SOLL-IST-Diskrepanz inkl.
Bestimmung der Problemarten
4. Differenzierte Problembeschreibung (SOLL-IST-Diskrepanzen inkl.
Problemarten bezogen auf Problemdimensionen, die Sie aus den
verschiedenen Sichtweisen ableiten)
5. Kreative Zielsammlung (Sie brauchen hier keine Lösungsvorschläge
suchen)
6. Einordnung in die Zielhierarchie
7. Entscheidungsfindung über Punktwahlmethode (je nach Prozessverlauf -
Matrixbewertung - optimales Mittel)
8. Realisierbarkeitsprüfung
9. Leitbild - abgeleitet aus dem vorangegangene Prozess
10. Organisation - Organisgramm

also jetzt die Mischung aus unserer Gliederung und die vom Stübinger:


1. Leitbild
2. Klärung der Ist-Situation
2.1. Problembeschreibung aus verschiedenen Sichtweisen
2.2. Differenzierte Problembeschreibung
3. Zielsammlung
3.1. Kreative Zielsammlung
3.2. Zielkatalog
3.2.1. Prozessbezogener Zielkatalog
3.2.2. Aufgabenbezogener Zielkatalog
3.3. Entscheidungsfindung über Punktwahlmethode
3.3.1. Matrix
3.3.2. Optimales Mittel
3.4. Realisierbarkeitsprüfung
4. Organigramm

so, ich hoff des wird jetzt unsere letzte gliederung sein:

Gliederung

1. Leitbild - kurz
2. Klärung der Ist-Situation
3. Zielfindungsprozess
3.1. Problembeschreibung aus verschiedenen Sichtweisen
3.2. Differenzierte Problembeschreibung
3.3. Kreative Zielsammlung
3.4. Zielkatalog
3.5. Matrizen
3.5.1. Matrix: Nutzen für die Klienten
3.5.2. Matrix: Finanzen
3.5.3. Matrix: Zeitaufwand
3.6. Optimales Mittel
3.7. Realisierbarkeitsprüfung
4. Leitbild - lang
5. Organigramm